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酷宝影 在危机中削减预算而不损害安全的5个建议战旗胜哥 产业转移

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发表于 2020-7-31 13:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在危机中削减预算而不损害安全的5个建议战旗胜哥  军人



由于新型冠状病毒危机,企业忽然面临的预算削减大要会对平安发生持久的负面影响。本文概述了怎样在削减本钱的同时无损平安的方式。

持久以来,职员缺少和资金不够是信息平安范围的常态。在当下经济低迷的情况下,压力变得更大了,研讨公司Pulse在6月4日的报告中称,现在有23%的平安预算被解冻,49%的预算被削减了。


所以,当CEO起头要求你削减资本不够的预算时,CISO应当从何处起头脱手呢?更具体地说,有没有一种方式可以使这些削减步伐在经济衰退竣事后不会成为永久性的步伐?CSO联系了顾问、供给商和销售主管,获得了他们的最好倡议:


1.识别堆叠技术


在人、流程和技术的金三角中,起重要从技术看起,也就是公司已经具有的软件。Cyxtera Federal Group的CISO及总裁Leo Taddeo表示,可以首先去根究那些可以大要经过创新来进步服从的范围。由于很多技术供给商不停地增加新功用,现在大要会出现刚上线时所没有的堆叠。以你当前的端点保护套件为例;Taddeo指出,它大要还供给了严重的防病毒保护。假如一个CSO在这两方面都发生了本钱,那末这就是一个可以节省本钱的范围了。


与其他部分互助,了解他们所操纵的技术。识别阴影IT不停以来都是一件很困难的事变,所以必须从已知的系统起头,出格是那些利用普遍的系统。Taddeo说表示,在现有的平台上,比如Windows10,也大要会有一些功用,答应CISO经过简单地翻开一个平安功用便可以大要低落风险。


不管你在何处找到冗余工具,消除工具的冗余都是一项可以大要节省本钱的步伐,即使是在预算规复一般后,你也大要盼望保存这项步伐。正如零信任收集接入治理计划供给商Appgate Federal的总裁Greg Touhill指出的,CSO应当始终去根究可以大要进步服从战争安性的机会,非论能否存在冠状病毒大流行。


2.重新谈判供给商公约


分析平台Sumo Logic的首席技术官George Gerchow说,对于部分需要保存的工具,可以尝试经过“重新与供给商兵戈,确保获得一个尽大要好的价格”的方式来消除本钱。现在,每个供给商都在拼命地保护他们的客户群,是以端点治理计划将不能不低落价格以便与套件治理计划合作,这意味着套件治理计划也大要会赐与答应证折扣。


供给商ServiceNow的平安运营总司理Jeff Hausman则倡议团队在大要的情况下,可以从永久授权形式转向定阅形式,以供给预算的灵活性。


Gerchow 指出,对数据操纵举行免费的平台将不能不在按数据典范和搜索频次免费方面有所创新。


办事供给商Bionic的首席尝试官Mark Orlando也供给了类似的倡议,任何基于数据量或其他可变目标的技术答应,都需要缩小范围。可以经过削减那些不成行或已经过时了的数据传输来根究低落授权本钱的方式,大如果整合或合并那些支持公约,找到堆叠部分,以获得临时的支出减免。


假如供给商不愿意协商,Hausman和Gerchow都倡议可以转向开源的替换计划。


3.操纵技术来低落与人关连的本钱


在现今情况下不能不削减预算的诸多困难中,有一个大如果积极的。Hausman表示,这是一个很好的自动化平安操纵中全数的死板工作的时候。包含全数那些占用团队太多时候的手工工作?好吧,假如你的首席尝试官愿意花一点钱来节省更多的钱,这大要就是你的契机,让你可以大要有出处采办你不停想要的自动化工具。Hausma指出,使命自动化和流程编排都是轻易实现的。


Hausman倡议CISO利用80/20法则,这是一种贸易理论,也被称为Pareto原则,它指出了80%的成果来自于20%的积极。Hausman倡议,你可以这样问自己:“你的团队花时候最多的五种方式是什么?”这些活动能否合适公司和部分的方针?“现成的工作流已经可以平安地处置赏罚一些特定范围了,如数据收集、优先级肯定、还有事变合并和补救分派。”他表白说。


该本事对实现零信任来说大要出格有用,例如,Touhill表示,软件界说的界限范围的新创新可以在“低落计谋本钱的同时帮助低落运营本钱,由于它们使你可以大要退休老年人,淘汰人力鳞集型技术,如捏造公用网(VPN)和收集拜候控制(NAC)系统”--当Pulse的数据表示VPN是5月份36%的收集平安团队最常操纵的“新预算项目”时,这简直是一个滑稽的想法。


任何典范的支出大要都不是首席尝试官们现在想要看到的,但假如老板们对缔造性脑筋持开放态度,那末就试着操纵人力资本来为任何空缺的平安职位供给资金,例如,为可以大要淘汰部合作作的软件供给支持。有些工具大要很贵,但对公司来说,这些工具的总本钱对照新员工的人为加福利来说是多还是少呢?此外,这条倡议也可以帮助你在预算规复的时候为采办其他想要的技术设备一个先例。


4.谨慎裁员


假如你想削减预算,不幸的是,裁员也会起到感化,6月份的失业数据表示,在流感大流行时代,有横跨3000万美国人失业了。在收集平安方面,6月Pulse的观察表示,48%的数据平安团队在4月或5月“因新冠肺炎而裁员了”,40%的团队则筹划在11月前裁员。


Bionic公司的Orlando表示:“落空有技术的团队成员将对团队士气发生持久的影响,并将故障未来的招聘工作,是以,对于那些盼望在危机已此后连结某种本事的平安带领人来说,裁员应当是末了一个挑选。”


总有一天,陪伴冠状病毒而来的经济危机将会竣事。让员工在处置赏罚健康题目、儿童保育题目和担忧下次大要被解雇的时候加班,并不能培养员工的虔诚度。正如Touhill所指出的,职员、培训和答利用度组成了大大都平安预算的大部分。现在起头厌恶你的员工很大要会在冠状病毒以后告退,这会增加代替他们的职员和培训本钱。记着,我们的方针是在不侵害未来平安的情况下找到削减预算的方式。


5.不管怎样,记着你的方针


回到Hausman的讲话,平安带领人能否时候关注自己的方针是很严重的。Orlando说,在决议本日或任何时候的削减时,整体计谋都是一样的:“将平安团队的章程分化到份子水平,决议你可以承受的损失,并确保仍然可以大要完成工作。”在一天竣事的时候,对峙这一单一的指导计谋将可以大要告诉你什么应当削减,而什么不应当削减。


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(根源:企业网D1Net)


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